您的业务需求
在市场全球化和外包策略被广泛用来提升企业核心竞争能力的今天，许多企业都选择了供应链和物流管理作为获取竞争优势所必须采取的战略步骤。在企业实施了供应链管理之后，供应链成本管理将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力。而第三方物流公司如今面临着更加复杂和不断变化的各种挑战。对於企业内部物流，第三方物流必须使企业把成本分布於各个分公司和部门。并且需要满足各种中、小型配送中心之不同需求。在不中断信息流的情况下，减少成本的同时，也需要提高配送中心的操作能力及效率。当前，存货管理信息系统也正从信息处理和业务模拟型，转向管理决策支持型；系统所采用的管理模型，也正从静态的经济订货量模型，转向能够对存货进行动态预期的即时订货模型。

我们的解决方案
通过虚拟存货管理、全面的供应链透视性及存货控制帮助全球相关公司及政府部门提高其生产力和工作业绩。在高性能订单管理、收货、上架，堆货、补货、分配、拣货、出货、库存管理、劳动力控制、任务自动生成、任务管理及报表方面表现优异。还可提供强大的查询功能、全球库存透视，多维数据检视、内置式安全检测、内置式无线电射频任务管理、图形卷标设计、因特网接入等更多功能。

您的收益
通过向客户提供关键性、迫切性的智慧以推动其在供应链实施方面所做之决策及所采用之程序而为其创造最大价值。使我方客户在有利可图之情况下实现其客户在新经济中的需求。EXE既可平衡传统媒体，亦可平衡因特网，从而跨超传统的供应链界限以执行和优化完成业务程序，并有助实现客户长期忠诚和收益性之最大化。

EXE为被公认的物流及配送系统的世界领导者。公司业务已横跨六大洲在超过1400个地点安装有其软件产品，从而成为世界上最大的供应链执行软件供应商。我们所采取的策略直接受益于参与我方行政人员顾问委员会的客户方高级行政人员的宝贵建议。 

成功

客户名称：上海实业外联发国际物流有限公司

项目时间：2002年

“我们现在很大程度上依靠这个信息系统揽活，客户看到我们的管理模式很放心。第三方物流不是‘人有多大胆、地有多大产’的。”
--上海实业外联发国际物流有限公司总裁徐峰

中国加入WTO之后，上海作为核心口岸城市，其物流发展正以每年30%的速度递增。2001年，上海港集装箱量为600万箱，到2002年已升至840万箱，预计2003年将突破1,000万箱。目前，上海港已从世界第五大港升级到第四大港。对此，徐峰认为：“在这样的市场机遇面前，不能把企业做大就等于倒退。”

位于外高桥口岸的上海实业外联发国际物流有限公司（简称"上外物流"），主要定位于"第三方进出口物流"，总投资10亿人民币，在外高桥保税区拥有5.5万平方米的保税仓库和2.5万平方米的集装箱堆场。该公司倡导“多点化”经营，力争两年内在全国的重要城市建立20到30个服务网点，并将上海本地的库区扩张至15万平方米，而所有这些都离不开信息技术的有力支撑。

慎选供应商
2001年5月，上外物流着手考虑信息化建设。由于信息技术部门的能力不强，在项目中只能充当“配合者”，而无法承担“主导者”的角色，所以该公司开始寻找可靠的IT供应商。

49家IT公司参加了上外物流仓库管理系统项目的公开招标，最后由著名的物流软件供应商亿杰科技（EXE）胜出。对此次竞标，徐峰表示?quot;我的标准是软件系统要适合第三方物流企业的业务。第三方物流的货品具有不固定性，无法在系统中对货品进行一成不变的定义，这就要求系统具有高度的灵活性，这一点只有EXE的软件可以做到。"

除了亿杰科技（EXE）以外，IBM作为项目的总集成商，负责全部一期（仓库管理系统）和二期（企业资源规划系统）的系统集成工作。 

构筑新模式
经过一年多的密切合作，一期仓库管理系统终于在2002年年底正式上线运行。系统带来的第一个好处就是大幅度降低了人力成本。

上外物流的库区面积达7万平方米，而且是多点分布的，这种规模的库区和这样复杂的货品管理，通常至少需要200名库管员才能完成。据 仓储配送部总经理裘谷威介绍：“上了信息系统以后，7万平方米的库区现在只需要30多个库管员。”

不仅如此，仓库的管理模式也彻底发生了改变。而利用信息系统系统来管理货品，统一指定货品的库区位置，库管员只需按照指令操作即可，不必再整天守着自己的库区。在徐峰看来，“这样做不但工作效率提高了，库管效率和精确度也上去了，而且最关键的是，库存风险下来了。”

为配合信息系统，上外物流还建立了一套安全保障体系。设置专人每天盘库，以保证信息的准确无误。用徐峰的话说，“我们公司的员工不像传统物流企业那样是执行库存操作的，他们的主要工作是对进出货品和库存货品进行检查和核对。这个由信息系统带来的革命性变化，可以支撑公司向更大的规模发展。如果现在要扩大2万平方米的库区，最多只增加1到2名库管员就可以胜任。”

IBM已于2003年3月开始为上外物流实施企业资源规划（ERP）项目，预计到7月完成。该项目的目标是实现对货品的流程管理，包括运输过程监控、报关过程监控、资金回收以及各种其它服务。到那时，上外物流的信息化建设将实现既定的目标--使信息化管理成为企业拓展市场、提升竞争力的利器。